干得好，麻烦也多

这个故事是The Well对C的报道的一部分. 诺克斯·梅西杰出服务奖, 它承认“不寻常”, 大学员工的“有功或卓越贡献”.

“说出来，说出来，挡道. 惹点麻烦，必要的麻烦，帮助拯救美国的灵魂.”

— U.S. Rep. 以及民权活动家约翰·刘易斯

了解詹姆斯·霍尔曼(James Holman)的人不会对他拿了C的一部分感到惊讶. 诺克斯·梅西奖的奖金，然后花在一顿鸡肉晚餐上, fish, 虾和米饭给他南校区的清洁工同事.

“我觉得上帝赐予了我这些钱, 我不应该只保留这些而不与支持我的员工分享一些,霍尔曼说.

他在卡罗莱纳工作了16年, 一开始是管家，现在是三班管家组长, 作为员工论坛的代表，霍尔曼一直在为他的同事们辩护, 北卡罗来纳大学系统员工大会成员和北太阳城娱乐州雇员协会第25区主席. 大流行期间, 霍尔曼曾在校园和社区咨询委员会以及校长的员工咨询委员会任职，以帮助告知影响大学员工的决策过程.

2011年，客房部经历了广泛的骚扰和恐吓事件, “詹姆斯对客房部的工作环境提出了重要的问题，并对部门进行了永久性的改变，对部门和大学产生了持久的影响,卡罗尔·凯恩·格雷回忆道, 前财政和行政副校长, 在她的提名信中.

More recently, 当州雇员健康计划发生变化时，霍尔曼在确保州财政部长戴尔·福尔韦尔参加医疗保健市政厅方面发挥了重要作用. 他还推动大学为许多母语为缅甸语或克伦语的管家提供英语作为第二语言的课程和其他语言培训. 大流行期间, 他主张给那些每周工作超过40小时以保持建筑物清洁和安全的清洁工支付加班费，而不是补偿时间.

“有些人不想让我说什么. 他们说我是个捣蛋鬼. 但我来这里是为了让人们的生活更美好. 我是在制造麻烦，但正如已故的约翰·刘易斯所说，这是‘好的麻烦’。.

因为制造了“大麻烦”,霍尔曼于2019年成为员工论坛终身代表, 第一名获胜者 2020年丽贝卡·克拉克员工道德勇气奖 2021年获得梅西奖.

“詹姆斯提倡让员工从事客房服务, 设施和服务, 和北卡大学系统合作了好几年. 他一直不懈地追求更好的工作条件和薪水,前雇员论坛主席查尔斯·斯特里特在一封支持霍尔曼提名的信中写道. “如果员工对某项政策有疑问, 那詹姆斯一定会揭发的.”

去康涅狄格再回来

霍尔曼在奥兰治县长大，毕业于希尔斯伯勒的奥兰治县高中. 像许多青少年一样，他最初在麦当劳工作，并在那里成为了一名经理. 他后来成为披萨酒店的经理和工业维修主管. 当一个在斯坦福德拥有三家公司的叔叔, Connecticut, 给了他为他工作的机会, 他欣然接受这个尝试新事物的机会. 他在康涅狄格州生活和工作了20年.

但当他的姐姐和父亲去世后, 离开他母亲一个人, 霍尔曼决定回到北卡罗来纳. 他积极参与政治的母亲影响了他看待世界的方式, 尤其是在工作领域. “我听着她的歌长大，从那时起，我就一直听着她的歌，”他说.

当霍尔曼在卡罗莱纳找到一份管家的工作时, 他“注意到客房部受到的待遇与其他设施服务部完全不同,” he said. 他在公开的员工论坛(Employee Forum)会议上提出了家政问题，但他决定，如果他自己成为代表，他可以更有效地倡导. 在这个职位上，他承担了全校员工的担忧.

“诚实的经纪人”

那些提名他为梅西奖的人赞扬了霍尔曼在为同事争取正义方面的坚持不懈和外交手腕.

“我认为詹姆斯是管理层和员工之间‘诚实的中间人’,退休的统计程序员/分析师史蒂夫·赫顿写道. “作为一个诚实的经纪人, 他向管理层传达了员工的关注和需求, and likewise, 他向员工传达了管理层的立场和需求.”

同时, 霍尔曼的工作要求很高，他领导着卡灵顿大厅的三班客房部, 福特汉姆大厅和职业健康中心还有凯南体育场的足球保洁人员.

“詹姆斯是一个三班员工，但你永远不会知道. 而大多数人都在睡觉, 他的主要职责是确保北卡罗来纳大学教职员工的校园环境健康和安全, 教职员及学生,刚刚卸任的员工论坛主席谢娜·希尔写道. 当詹姆斯感到疲倦或精疲力竭时，他从不表露出来. 他只是夜以继日地工作，确保只要有必要就把问题放在谈话的首位，以达成解决方案.”

即使在接受采访时，他也表达了对提名者的感谢——“我不敢相信这么多人这么看重我，提名我为那个奖项,他说——霍尔曼正在为Zoom的电话做准备，因为他担心家政人员的水平. 他说他担心学校没有足够的人制造“好麻烦”.”

“我只希望当我停止做这件事的时候,” he said, “有人会跟随我的脚步，能够为员工争取权益.”